象山第一站喜馬拉雅山玫瑰鹽燈專賣店

梁丹丰老師（右）是陳淑芬（左）的偶像，所以當淑芬碰到一個也把 梁 老師當偶像的人，居然完全失去警覺性。只能說， 梁丹丰老師，淑芬太愛您啦！   高惠宇攝影

老天爺啊，我也被騙了！

在網路上太坦白果然是一件危險的事！今天（2010年1月21日）有位中年男子到象山第一站，表示想購買 梁丹丰 老師的花卉水彩，我告訴他：「那是我在世界女記者與作家協會（AMMPE）的摸彩獎，非賣品。」這位自稱是「林志成」的中年人，對我過去的親朋好友，如： 梁丹丰 老師、華視經理金開鑫等文化新聞界人士，如數家珍。再加上他說，與 梁丹丰 老師是鄰居，而 梁 老師又是我偶像，所以我不疑有他，也開始跟他交心起來。

後來他離開時，我還送他柳丁及美人柑（我爸爸種的、剛從嘉義寄來）。結果他離開不到十分鐘，匆匆跑進象山第一站著急地說：「我車子被拖吊了，能不能借我1千多元去領車？」等不及我拿皮包，我老公已掏出1千5百元交給他。我們一起目送他搭計程車離去，還擔心他心情受影響。

甚麼是 AQ?

選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事?

我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我?

我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。

有一天一位其他部門的年長主管跟我說：「永遠不要因為這個工作不好而辭職，一定要因為另一個工作更好而辭職。」這二句話對我很重要，影響也很大。

30年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。

現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。

現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。

跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

AQ （逆境商數 ) ：

近來在企業管理領域出現了個新名詞 AQ（Adversity Quotient），明確地描繪出一個人的挫折忍受力，或是面對逆境時的處理能力。

根據AQ專家保羅. 史托茲 博士的研究：

一個人AQ愈高，愈能以彈性面對逆境，積極樂觀，接受困難的挑戰，發揮創意找出解決方案，因此能不屈不撓，愈挫愈勇，而終究表現卓越。

相反的，AQ低的人，則會感到沮喪、迷失，處處抱怨，逃避挑戰，缺乏創意，而往往半途而廢、自暴自棄，終究一事無成。

AQ 不但與我們的工作表現息息相關，更是一個人是否快樂的重要關鍵。

尤其在大環境不景氣的當下，不論是在職或待業，突發狀況的發生機率都會提高，因此練就一身回應逆境的好本領，就愈顯重要了。

到底該怎麼做，才能提昇自己的 AQ呢？

(1)凡事不抱怨，只解決問題：

碰到不如意的情況，AQ 低的人會怪東怪西，都是別人的錯，害自己不能如願，抱怨過後，心情往往更加沮喪，而問題依舊無解。

AQ 高的人通常沒時間抱怨，因為他們正忙著解決問題。

所以請減少抱怨，因為少一分時間抱怨，就多一分時間進步。

(2)先看優點，再看缺點：

當挫折發生時，如果第一個念頭是：

「完了，這下沒救了。」那就很難逃脫悲觀的詛咒。

AQ 高手的做法是，遇到狀況，先問自己：「現在有什麼是可珍惜的？」

換句話說，在挫折中找優勢，並把它轉化成進步的助力。

例如，突然失業當然錯愕，但想一想，現在多了時間自己可支配，還有資遣費，於是再進修培養第二專長，似乎會是不錯的想法，也許就此開創出另一番格局。

畢竟，自怨自哀解決不了問題，懂得在逆境中找機會，才是高AQ的精彩表現。

(3) 將當下的不幸，變成日後的「幸虧」：

看待挫敗，AQ 高手清楚知道，一時的成敗並不能定一生。

就像李安，大學沒考上，卻因此找到了自己真正的舞台，現在想想，還真「幸虧」當時沒考上大學，要不現在就不是這番光景了。

因此只要保持樂觀，塞翁失馬焉知非福，AQ高手就能將當下的不幸，變成日後的幸虧……

陳淑芬的感想是：我 和 先生都很熱心助人，幸虧我們今天一起被騙，希望以後能記取教訓，減少吃虧上當的危機！

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